【格讯】面对经济转型阵痛，何以解忧？唯有转型升级。

当前中国经济已经进入下半场，新的经济形势下，中国企业转型已经势在必行。企业中高层管理者如何带动企业转型？他们需要具备什么样的力量和能力才能带领企业转型成功？企业中高层管理者的新型管理能力与领导力成为了带领企业转型的关键点。

2019年10月16日，由格局资本&博格咨询主办，厦门网络零售协会协办的关于如何帮助企业实战转型升级，提升企业中高层管理者领导力的沙龙《转型领导力之企业转型痛点与中高管新型能力》在集美创业大厦成功举办，针对当前中小企业转型发展过程中面临的一些困惑，博格咨询&格局资本董事长郑甫弘博士亲自讲授，本次沙龙得到来自厦门各中小企业的100多位企业管理者全程热情参与。

转型领导力

企业转型痛点与中高管领导力

当今社会变化速度非常快，互联网、大数据、人工智能等新技术不断在改变企业的运营管理，企业领导者需要真正去思考在新的经济形势下，如何驱动企业转型发展？

郑博士详细分析了新型经济形势下民营企业转型所面临的机遇和挑战，指出企业转型非常关键的第一步是要“思维转型”，思维不变、行为就不会变、那么造就的结果也就不会变化。郑博士结合自身20几年成长型中小企业辅导经验，提出“新时代领导思维“——中高层一定要有自我洗脑的能力。并且根据这一理论，梳理出“转型领导力模型”，通过“势、脑、链、维、人”五个关键点完成中高管领导力的思维转型——从“旧时代领导思维“到”新时代领导思维“。

势

关于势，即认知四大趋势，包括经济、产业、商业、消费大势。通过洞察这四大趋势的发展情况，可以发现中国商业正在经历巨大变化：现在中国经济的上半场已经结束了，下半场正在开启。而进入新的经济周期，中国经济的10大核心逻辑也发生了重大变化： 

1、商业的重心由“商品”变为“人”；

2、决定企业生死的关键由“利润率”变为“现金流”；

3、负债由“资产”变为“累赘”；

4、企业将会“越做越深”，而不是“越做越宽”；

5、革了实体的命的互联网，下半场要自我革命；

6、企业由“钢筋混土”模式变为“精耕细作”模式；

7、社会的基本细胞由“企业”变为“个体”；

8、下半场海量中小品牌将取代少数公司受到依赖；

9、下半场解决的是分配效率的问题而不是生产效率的问题；

10、由“外向型经济”转变为“内需型经济”。

郑博士指出，企业领导者应把握这10大核心逻辑，顺应市场趋势，才能实现企业转型升级。

脑

企业的“脑”即企业的顶层设计，包含战略定位、商业模式、股权筹划、战略规划、治理模式。新的经济大势下，企业的“脑“的运转是非常重要。过去，中国民营企业本质上的粗放发展、野蛮发展的，有些企业抓住机会一次就能成功，但是现在中国经济已经完全不一样了，只靠过去的方式是行不通的。因此，要做好顶层设计，企业领导者应把握认知这个时代的关键要素，梳理资本经济下企业的发展路径。

链

链，包含价值链创新、供应链整合、客户/消费链重构、资金链运营的优化，是企业转型的努力方向。当前众多的传统民营企业面临着价值链重构，甚至是面对当前的客户真实需求进行消费链的重构。同时对于企业资金链的运营要同步开启，这意味着企业内部需培养出具有资本基因的人才。所以，企业转型过程中的关键一环便是灵活运用金融资本和社会资金的力量建构企业内部的资本基因。“企业的良好运营需要的是链，一条完整的链。”

维

维，即企业的竞争维度。当前文化/创新已经成为企业竞争的最高维度，过去简单的业务模式—产品维度的竞争已经无法帮助企业在市场竞争中立足。当前中美贸易的实质是除了金融竞争外，更主要的是科技创新的竞争，即文化的竞争。当企业的文化影响力越来越大，企业将获得更高维度的竞争力，助力企业实现转型升级。

人

企业这个大主体是由每一个个体组成的，因此，企业的转型发展最终还是要落到“人”身上。企业内部与“人”相关的三种模式将最终驱动企业转型。

首先，企业的组织模式，企业应凝聚全员意识，构建企业发展共同体，形成全员利益共同体。

其次，企业的驱动模式，实现员工到事业合伙人的转变，才能实现组织模式的可持续发展。

最后，企业的共生模式。在共生时代，企业的内部和外部环境都发生了巨大的变化，通过每个个体的自我改变，让企业整个主体能够应对各种可能的变化，实现共生发展。

转型领导力最重要、最核心、最先行的是思维转型，只有企业的的中高层思维转变了，企业才能形成利益共同体、驱动员工、驱动企业转型升级，只有思维变了，想法才能变，行动才会变随着结果也成变。课后，参会的企业管理者发来微信对此次沙龙做了深刻点评，大家纷纷表示通过此次学习收获颇多，对企业今后经营管理也有了一个明确的方向，也希望今后能多有一些这样的学习机会。