【格学】顺通达集团转型领导力课程培训圆满结束

转型领导力——构建平台生态

2019年11月9日上午9时，顺通达集团的中高层管理者们聚集在观音山商务区11号楼，在这里，他们将迎来一场转型领导力的课程培训。博格咨询郑甫弘博士为到场的各位顺通达的同仁讲述如何构建当今共生型社会下的顺通达专属的转型领导力，课程现场郑博士全程干货相授，学员受益匪浅。

课程伊始，林姝每总经理发表了致辞，向学员们表达了公司领导层对此次培训的高度期望。全体培训学员起立宣誓，人力行政中心马迎春马总带领大家宣读了企业文化，培训学员精神奕然地大声回顾了企业文化，开启了此次转型领导力的培训。

导言 | 构建转型思维，搭建生态平台

当前不论是从国家层面还是从企业层面，战略周期都在不断缩短，变化的不可预测性不断加强，企业需要从两方面加强自身的转型思维的构建：

1、构建合作的生态环境，拥有利他思维

2、建构引领企业、产业的思维

而纵观中国从世界工厂到世界市场的转型和中国经济的上半场到下半场的转型，都表明转型不止一次，中国的转型也不会停止。而真正的战略创新，是领导力转型。

01 | 战略思维转型

企业中，什么样的人需要做战略思维转型？思维转型下，他们需要具备什么能力？ 

首先，企业家与职业企业家要有自我洗脑能力，应用互联网场景刻意学习来建构视野。同时这样的视野需要能够驱动团队成员，因为领导力的本质是影响他人并获得追随。同理可见，创新转型时代，中高管的意识也需要觉醒。

02 | 读懂大势

郑博士提出，当前经济形势下，有两大主流趋势需要企业领导者加以重视：

1、 中美经济大势

2、 中国经济下半场大势

郑博士通过详细阐释美国向全世界收钱的方式，揭示了美国的技术霸权与中国的技术觉醒的现状，因此，企业需要学习对情报、信息的收集、整理与应用。同样在中国，与企业密切相关的“十项转变”正在悄然进行中。这十项转变分别是：

1、商业中心：从【商品】到【人】

2、企业生死决策者：从【利润率】到【现金流】

3、关于负债：从【负债】到【累赘】

4、企业发展：从【越做越宽】到【越做越深】

5、互联网革命：从【革命实体业】到【革命自我】

6、遵循模式：从【钢筋泥土】到【精耕细作】

7、社会基本细胞：从【企业】到【个体】

8、依靠企业：从【少数大品牌】到【海量中小品牌】

9、解决的效率：从【生产效率】到【分配效率】

10、中国经济类型：从【外向型】到【内需型】

03 | 领导者的时代共识

接下来，郑博士强调领导者应具备顺趋势、顺人性的能力，而这样的能力可以通过重新定位和不断优化企业的战略定位与战略规划表现出来，即企业的复式三年战略规划。同时，博士补充讲述了认知时代的关键要素主要有所处的时代环境改变；企业内外部的创新生态、企业的发展方向不断变化、企业家变革、内驱力变革。

04 | 企业转型的关键

人的转型是企业转型的第一关键。企业需要衡量在企业内部是否具有四种类型的人才：团队基因人才、文化基因人才、资本基因人才、领袖基因人才。同时结合企业快速成长的7个要素如顶层创新、组织创新、内驱力创新、领导力创新、产品、技术与模式创新等来建构企业未来的创新阶梯。因为企业最终会致力于成为资源配置者和平台领袖。

05 | 商业领袖转型：新型领导力

商业领袖的转型即拥有新型领导力。郑博士从创新下的过程心态、获取各业联盟机会、吸引、包容各类人才的能力、领导用户的能力、驾驭资本的力量这5个方面阐述了新型领导力应具备的5种思维与能力。

06 | 建构升维思想与人的思维转型

升维思想主要指：从产品思维升级到技术思维、资本思维以及文化与创新的维度，升级竞争。同时，人的思维升级可以具备有三种思维方式：组织模式（构建发展共同体、构建利益共同体）、驱动模式（从员工到事业合伙人）、构建共生模式（营造生态环境和建立共生、利他能力）。同时，应注意到，新时代的人才，需要匹配更有激励性的驱动方式，构建更加包容共生的组织模式。

主题培训结束之后，来自厦门顺通达集团内部的中高层领导者纷纷表示此次培训让身在管理岗位的他们了解到了当前领导力转型的必要性。接下来将对自身和部门内部开展领导力转型的关键环节，期待通过新时代领导力转型的实施获得更多的升维竞争力，实现企业价值的突破。