【格讯】年度经营计划落地培训：资本经济下的战略创新

岁末，正是企业年度规划最关键的时间节点。2019年11月26日，在福建省工业和信息化厅行政服务中心举行的「年度经营计划落地培训」可谓“雪中送炭”，极具针对性！

此次培训由福建省工业和信息化厅主办，福州市工业和信息化局、福建省中小企业服务中心（福建省中小企业公共服务平台）、福建省中小企业信息协会、福州市鼓楼区工业和信息化局、厦门格局智投 企业管理有限公司承办，吸引了来自福州的70余名企业家到场学习聆听。

培训伊始，福州市工信局企业服务处副处长余孔明发表讲话，他鼓励大家提升提升再提升，要把企业做好，进行系统的培训和学习是很有必要的。希望通过这次培训，大家能对企业经营上有更深刻的理解和认识，最大限度地提高经营绩效，各自找到正确的发展方向。

福州市工信局企业服务处副处长 余孔明

随后，澳蓝(福建)实业有限公司总助兼人力行政总监兰锦声分享了澳蓝企业在年度战略的部署、目标计划的实施上的成效，兰总从年度规划与分解、年度规划执行的困难和破解执行困难的做法三个层面讲解，并表示澳蓝正在与厦门格局智投在落实股权激励机制，包括绩效考核体系的改进和重建。希望借此解决吃大锅饭的问题，通过这个改革，实现以下三个目标：

1、实现团队核心风险共担、利益共享；

2、通过利益驱动，整合上下游资源；

3、业务部门相对独立核算，有一本明白账。

澳蓝(福建)实业有限公司总助兼人力行政总监 兰锦声

主题分享

《资本经济下的战略创新》

博格咨询&格局资本董事长、企业战略转型专家 、顶层设计与商业模式创新专家郑甫弘博士分享了企业战略关键词：内外、上下、左右。企业战略闭环的系统构建便是围绕这三大关键词展开。

博格咨询&格局资本董事长郑甫弘博士

谁组织年度战略规划？

年度战略规划是关于企业在未来的一年怎么做、做什么的文件。以这份文件为准，企业的企业主与中高层管理人员都以此为依据安排各自的工作。通常意义上，组织年度战略规划的是一个企业的企业主，或者至少应该是企业顶层人员进行组织。

自上而下还是自下而上？

由顶层组织的年度战略规划的产生没有完全割裂开来的自上而下，或是自下而上，而应该将二者合二为一。这需要依据企业的不同阶段，且需要有企业内部的组织过程。

制定年度战略规划的时间表

中国的大部分成长型企业，选择在第四季度开始做年度战略规划：10月开始组织规划，11月成型，12月发布。这样的时间线较为合适。在12月，预留10-15天的预算时间与达成共识的时间，那么，在中国的企业中可以实现年度尾牙进行有仪式感的发布。

在明确了以上三点基本认知后，郑博士通过对年度黄金圈法则的分解，详细描述了年度战略规划下企业“三通一平”的打通过程。即实现人通、利通、形通和平台化。其次，郑博士向在座的企业家进一步明确了“五步九段”年度战略规划过程，在这一过程中，企业通过借助催化师、孵化师和经营教练的外部力量，可以更加高效快速地达成年度战略规划的落地。

为什么要做战略认知与定位？

企业中，对于中高管来说最重要的产出是什么？业绩的高低、目标的实现，这些都不是最重要的，中高管每天所做的决定或者说是决策才是最重要的。同样，一年的战略规划便是一个公司最重要的输出。

战略视野分为宏观、中观、微观，那么一家企业中高管输出的决策质量如何，关键也首要在于读懂大“势”。郑博士指出，在当今的宏观大势下，最突出的是中美大势，美国的技术霸权体系是关系到他的核心利益的，建构以中国、俄罗斯为代表的世界第二大技术体系势必威胁到了美国的霸权。其次，美国的金融体系也是巩固其霸权地位的关键一环。因此，企业当然要“顺势而为”。

接下来，郑博士分别对中国经济的上半场向下半场的转化的10大核心逻辑变化，国内当前的产业大势进行了阐释。中国从过去的市场经济到当下的资本经济，“人”的作用越来越大，“人”也变成了真正的核心，“人”的话语权是未来最大的话语权。

战略定位与认知需要做什么？

博士援引在中国-马来西亚企业家交流大会上的分享，向在座的企业家分享了中国企业管理4.0模型。以博格为例，博士指出，中国的企业管理已经进入4.0时代，企业需要从顶层设计、战略部署、关键人才、发展共同体等几个板块建构企业的未来战略。博格正是在提供这样的深度孵化中成长起来的，同时，在即将到来的2020年乃至未来的5年，创新增长会成为企业管理的主旋律，那么到2025年，将开启企业的数字化转型，智能科技、物联网、新材料、生物科技等板块在科创板市场已经开始核心技术改造。

因此，关于战略思考，企业需要重新定义：1、企业处于什么环境；2、企业的发展方向；3、企业如何创新发展。

其次，关于战略规划中的顶层设计，博士强调：“资本经济时代，中国企业顶层设计需要具有新思维。”因为，基于商业的本质，战略目标的达成需要完成人性驱动，这建立在业务驱动机制的设计之上，而业务驱动机制可通过产品与技术的创新完成。在这一过程中通过战略规划与创新规划，同时匹配以资本驱动机制，加之股权的驱动机制，便构成了顶层设计的“三条线”。超过80%的企业战略需要优化定位。产业分析、年度复盘、年度战略环境分析、BSC等关键工具的使用，这些关键步骤的达成会有助于公司年度战略规划的落地。

最后，战略三线的建构至关重要。这包括顶层战略线、战略经营线、经营管理线，涉及到的参与人也从董事会/股东，到企业的CEO，中高管。在建构之后，将BSC与OKR结合，共创出最重要的行动计划。没有策略的考核是没有意义的，OKR的设定是要求员工做有挑战的事，OKR的关键策略部署是保障任何任务完成的支撑。

三天两夜战略的时间，加之营前沟通与营后落地辅导，帮助企业建构出一整年的“一号文件”。当今企业创新的加大要素已经具备。因此，企业创新与否，在于思维，不在企业本身。

培训结束之后，多家知名企业家纷纷与郑博士就资本经济下的战略策划与部署进行了深入沟通。他们表示，当前企业正面临一场战略转型，战略转型的成功离不开企业战略策划的部署，十分希望能和格局有一场更加深入的交流，辅导企业渡过当前难关，完成转型升级的关键一步。