【格学】《基于年度经营目标的激励体系设计》精品公开课

12月27日下午，格局资本主办的《基于年度经营目标的激励体系设计》精品公开课在厦门博格咨询培训中心如期举办。博格咨询、格局资本董事长郑甫弘博士与格局首席顾问师李攀庆老师联袂为参会企业家献上了一场顶层规划和股权激励的知识盛宴。

年度规划的本质是构建企业发展共同体和利益共同体。90后很快将陆续迈进30岁年关，Z时代人群即将走进企业，企业激励体系正在重构……

企业战略转型专家 、顶层设计与商业模式创新专家郑甫弘博士讲述了市场经济下与资本经济下的发展路径，引领到场的中高管们从产品思维转向资本思维。

资本经济时代中国企业顶层设计的新思维指出商业的本质就是人性的驱动。股权驱动的机制就是人心的驱动，郑博士强调了年度经营目标的前提是制定复式三年战略。

越来越多的中小企业正在实施股权激励，却又有大量的企业不知道如何合理地设计、实施股权结构和股权激励，甚至导致适得其反的效果。

股权激励与组织效益提升领域的专家李攀庆老师结合案例从激励设计法则、短期激励、股权激励、“合伙”经营激励与激励组合设计这五大方面向中高管们分享了企业如何根据自身的发展阶段和经营模式制定合适的激励体系设计。

李老师在梳理了当下大部分企业普遍使用的激励方式的同时强调了顶层股权筹划非常重要。

李老师系统解析股权激励"八定模型"，在股权激励的对象选择方面，价值观是核心要素，激励模式应以目标作为导向，帮助企业达到长远发展所需的金融资本和人力资本的战略布局，达成企业上下同欲的目标感，真正为企业实现融人才、融资金、融资源。

此次关于顶层规划和股权激励专题分享课程在掌声中落下帷幕，两位导师与学员合影留恋。