成就人才 决胜未来 | BF 2020人才培育领航班拉开帷幕

集团副总裁陈鸳鸯代表集团领导出席了本次大会，在会上，她首先代表集团对参加本次培训的人员阐明了公司人才发展战略的要义及对他们的期待。

她提出，公司在快速发展，团队的成长要跟上企业发展的需要，必须学习才能实现跨越式成长。她分享了一个集团董事长陈董的故事：“陈董从十五六岁的时候就开始学习机械，学到今天他还在学，还在非常认真的学。当时他在学柴油机的时候，师傅在拆的时候，他就偷偷做记号。白天把柴油机拆掉，检查哪里有问题，在拆的时候，一直在思考里面的原理，一直保持好奇心，晚上又偷偷装起来，装起来启动不了，整个晚上都没睡觉，一直到天亮，那个柴油机就想着一定要再把它发动起来。”

学无止境，永远保持学习心态——这是陈董事长的理念，她也倡议与会人员要学习陈董的学习精神。

紧接着，她对参与本次培训的人员提出了四点希望：

第一，要把握机会，认真学习，保持良好的学习态度。

第二，要认真思考，联系实际，切实提高管理的水平。

第三：相互交流。此次精心搭建的学习平台，使各位学员齐聚一堂，希望各位同仁相互交流，共同进步；

其四：总结实践。学习只是第一步，培训结束后，希望大家把学到的知识进行归纳总结，转化到实际工作中去，做到学以致用，引领BF蓬勃发展，创造新的辉煌！

紧接着，格局资本&博格控股董事长郑甫弘博士针对本次人才战略班的意义与未来做了分享。

首先，他指出，2020年，中国面对疫情后的快速战略反应以及经济、社会的全面恢复发展，值得我们每一个中国人骄傲与自豪。但是同时，我们也要保持清醒的头脑，紧跟变化，顺势而为。

然后，他主要从4个方面来做分享：

1、中国的“硬核时代”已经到来。

一定要拥有硬核能力，这是中国企业需要进一步布局的重要模块。以华为为例，5G就是他们的技术突破。转型升级是企业发展的需求，也是每一个人的需求。

而以人才为载体的企业三大硬核能力是什么呢？

第一个是创新思维。战略眼光看待企业的发展，跳出传统思维，是企业需要做的必须做的。

第二个是科技，科技发展的原点在于人才。以目前国家大力发展的新基建为例，新基建与旧基建之间最大的区别是什么呢？旧基建的关键要素是土地和劳动力，而新基建的关键要素是新科技与数据。

第三个是组织驱动。企业与员工之间是利益共同体，这是一个双赢的理念。

2、企业大学是企业发展的战略基因。

中国的产业、企业发展经历了三个红利期，从人口红利到人才红利再到人心红利。显然，随着劳动力水平的提高，人口红利时代就已经结束。今天，工匠精神趋盛，我们拥有12年教育的扎实基础。企业管理者从基本的技能技术到人与人的交流沟通，人心红利终将成为企业乃至社会、文化发展的关键。在人心红利上去下功夫，将掌握发展的主动权。

中国任何企业的发展都离不开资本，而每一个员工如何将自己的能力转化为公司资本化的一部分，将是重中之重。

3、智能制造与人才重塑。

进入智能制造时代是大势所趋，尤其是保沣这样的规模化集团企业。制造业经历了从人工机械化时代到半自动化时代再到智能制造时代，意味着企业不仅在车间实现智能制造，而且是全流程的智能制造，包括需求、研发、生产、物流、服务等。这也就意味着，企业将需要更多的智能制造数字化人才，每一个今天的关键核心人才，能不能随着企业的发展将决定了你的未来。

中国正在经历着多领域的跨越发展，BF集团今天选择为自己的人才梯队实现战略型培训，是值得肯定的。

4、战略班的目标不仅仅要实现经营能力与管理能力的升级，还要培养产业一流人才，要对标世界一流企业的管理水平。