8月7日下午的全员大会现场，博格咨询&格局资本董事长郑甫弘博士向全体员工分享了当今中国商业的正在经历的变化。
——中国经济的上半场已经结束，中国经济的下半场正在开启。——中国经济的下半场，10大核心逻辑发生了重大变化。
中国商业的上半场的思维逻辑正在逐渐向下半场转变，而在这一场转变中，当今的经济大潮产生了一批“三高”企业，他们拥有高技术、高成长和高附加值，是引领创新发展的第一动力。凡此种种，企业需要做大做强，国家也需要打造一流的营商环境。政府和机构的“组合拳”出击势在必行——势要打造一批具有核心竞争力的行业龙头企业。
同样，做咨询的过程，是不断学习、精进的过程，一次文字不够优美，一次PPT没做好，一次失败的价值方案的输出，说明我们作为咨询顾问在价值经济时代已经落后。那么，在行业的洗牌期，企业会如何选择？让我们在中国商业的十大变化中寻找答案。第一大变化，上半场的人口红利针对的是制造型企业，中国是一个世界工厂。所以商业的重心是“卖产品”，拥有的是人口红利，追求的是人口红利。但是，在下中国经济的下半场，未来以商品为重心的已经不重要。未来企业做深很重要。那么，人，就成为了企业的重心。
第二，现金流能让企业真正的活起来。过去，中国经济以制造业为导向，是一种买卖关系在主导，遵循赚差价的商业逻辑，这是传统生意的模式。但是，在未来，流水好的企业才能有多种盈利模式。我们要思考的是，我们的客户资源如何有更高的流动性，如何让客户的资源拥有充分的流动性。在博格的内部，包括CRM的开放，很好地体现了流量的变现，这便会激活我们的各种盈利模式。因为，行业大咖关注的不仅仅是简单的硬交易，而是关注流水。第三，负债。研究发现，中国的家庭的负债率很高，房产很可能在未来变成累赘。这一过程在全世界都经历过，包括欧美、日本。而最近的股票市场非常萧条便是很好的例证。因此，博格&格局同样要经历“双驱”，在生存与发展之间一定要两手都要抓。企业的生根很重要，并不是越多越好，国企的多元和私营企业不一样，产品不做深，产品没有独特性，企业就没有生命力。过去对产品没有很高的要求，大众产品很多，但是现在，大众产品已经没有价值。现在我们知道，给企业做咨询，做组织架构，做战略，我们会发现，并不是越多越好。
互联网从线下走到线上，而现在又走到了线下。革命者的归宿是被革命，我们自己同样需要革命，第一，产品不迭代，没有前途，因为它代表了你对顾客需求的认知度；第二，顾问师要用革命性、变革性、创新性的方式帮助企业。顾问师身上拥有的能够带给企业的价值需要去变革，顾问师的实施做不好，销售也会越来越难。中国经济上半场，是大规模的经济建设，基础设施的建设，是创造让我们能够跑得更快的工具。但是在下半场，需要我们思考如何能跑的快，跑得好。当前在深圳，所有的加油站都是无感加油，如此种种，精耕细作开始了。这些都和服务有极大的关系。精耕细作意味着有一批人沉下心去研究，秉持匠心精神打磨自己的工作。一个项目交给顾问师，就应重点研究如何可以打磨出自己非常有成就感项目，变成自己的标杆。还是在强调人的重要性。企业在未来会平台化，每一个个体都会成为企业中独当一面的人，未来将是“企业+个体”的模式。未来的员工可能既是消费者又是销售者，还可能是员工。
中小品牌会成为未来共生型组织重要的一环。过去某个行业中几个龙头企业垄断的现象将被颠覆，未来将是头部企业和大量的中小企业谁也离不开谁的公共生型组织。中小企业的服务一定会成为海量中小企业的服务。在博格&格局内部，博格与格局分别从大中型企业与中小型企业上进行延伸，所以，海量的中小企业会创新。创新一定是主旋律。
盈利模式共享的互相共享会越来越多，将流程优化，将效率提高，把每个环节做到极致。怎样快速协同，精准分配到每一个环节怎样快速进行精准分配要进行认知。
报告表明，在第二季度，中国经济GDP增长为6.2%。在这一严峻的数字背后将会形成内的是国内的内需驱动，除了大规模建设以外，夜经济将也许会从京城开始，甚至可能消费到夜里两点。这将是很大的力量。比如，动物园的夜间开放将变成可能。过去在低维层级的竞争是没有竞争力的，技术层面的竞争才是高利益的。这让研发变得特别重要，研发和技术团队也变得特别重要。当下中美大战的核心是技术的竞争，未来，将是文化的竞争。文化是人才比拼，文化竞争是人的竞争。咨询，同样，需要把握自己的核心竞争力，并且和趋势相结合。
博格&格局的文化要始终保持领先，领先的速度和宽度将决定了企业的生死。紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳；要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的商业逻辑。
