【格讯】10月博士说：企业的三大组织格调

企业的三大组织格调

中国有句古话：老瓶装新酒。企业发展、产品的架构的很多时候正是如此，需要创新的方法，那就要挖掘旧事务的精髓，建立新的系统，创造新的模型——这也将成为企业未来创新的关键步骤。对于博格，三格文化就是企业文化的精髓。

“格调、格物、格局”三大主流文化也是博格长期以来坚持奉行的行动力最高准则。今天，重点谈谈“格调”。

格调不仅是个人的格调，更是组织的格调；

格调不仅是博格的文明，也是博格多年沉淀的精髓所在。

【组织尊重与个人尊重】

案例一：近期对于港乱的不当言论，莫雷这一灾难制造者势必给NBA带来重大的损失。火箭队30年对中国市场的开发可能在一夜之间化为乌有。这是从个人言论到组织损失的过程，莫雷甚至以“此举在于尊重个人言论自由”为由明确表示拒绝道歉。由此看来，似乎尊重组织与尊重个人是悖论。那么，该如何理解来两者的关系并以此来发挥出组织的最大的效益？值得注意的是，组织是通过战略实现，而个人的创见和智慧是通过组织实现。在任何组织里都要尊重个人的创见，但同时组织的个人创见与智慧一定是通过组织发挥能量，两者绝不能割裂开来。

任何组织都有战略，对于中国，屏蔽NBA可能会损失一部分个人的兴趣，肖华的例子就是个人的言论触动了组织的底线最好体现，我们尚且不知“十分生气”的大姚会与肖华产生什么样的谈判结果，但是，肖华基于简短的个人言论已经触犯了对组织的尊重。

因此，组织尊重与个人尊重不能对立。

【组织仪式感与团队文明】

案例二：在9月的博格意大利之行上，博格团队在这个古老的地中海文明之国上看到了威尼斯的柔美，领略到了比萨斜塔的精良，体验到了教堂的宏伟。在这里，大家看不到高楼或者工厂，甚至没有看到工业区也，但是，整个城市无一不体现了城市文明与乡村的文明的完美交融。因为拥有良好的基础文明，与建筑艺术的传承，意大利的的街区文化呈现的很明确，这是来自意大利的文明仪式感和组织仪式感。

再来看看美国是怎么挣钱的？前段时间希拉里在硅谷的秘密演讲，充分揭露了他们挣钱的逻辑。美国工业革命以来，发展到现在仍然在和欧洲、亚洲争夺工业地位，但是在这点上他们并没有优势，因此特朗普提出的制造业回归是悖论。但是，他们拥有高科技。他们需要占据高科技的顶端，就在昨天，美国已将美亚柏科、科大讯飞等公司列为新的封锁名单中，通过一系列的恶操作与控制，他们希望主宰的是金融的游戏规则。通过金融的操作，来盘剥全世界创造的工业价值。

这足以表明，美国的文明与亚洲与欧洲文明是不可比的，文明的能量也不足以支撑他的金融与科技。其实，中国当前代表的亚洲科技体系，已经吸引了来自同样拥有古老文明的俄罗斯的加入。中俄为代表的亚洲金融科技体系也将很快建立，同时是中国的人民币国际化形成中国的金融体系。成长在中华的华夏文明里，中国人吸收了来自5000多年的文化沉淀，这样的长时间融合是美国的国家文化不能比拟的。

国家的沉淀在文明，团队的文化最终的沉淀也在文明。企业的能力和产品作为基础是要首先打造的，最终能抓住业绩与现金流的因素在于团队文明。

快乐是最终极的人生愿望；文明是最强大的内在能量。

【个性、权限、观点悬挂与组织伦理】

组织格调中，会有两大冲突：权力与个人冲突，组织与自由冲突。面对冲突，企业本身应该有的准则是企业文化的侧面体现。在准则基础上的制度或组织模式也会相应出现。同样以美国与中国为对比，两者的组织模式大不相同，各有优劣。今年国庆的阅兵，相信每一个中国人都深深以此自豪，这是国家严格训练体制的展现。一个组织，首先需要明确其基本准则与伦理，再发挥非正式组织的特点或者个人的观点。那么，可以认为，在准则上形成知识和观点，可以为组织做出贡献。

那么，用什么样的力量来做出支撑呢？两点：权限与领导力。权限来自组织的定位，每一个组织都有权限的划分，每一个组织都有分工与协同，指挥与被指挥；领导力与权限相对，领导力是影响力，领导力不局限在职位、权限之中，通过自身的专业或资历、人格魅力等发挥各自的领导力。

每个人的观点是否成为组织的观点在于这种观点是否真正适合组织，对组织来说是好的观点，如果不够合适，可以进行悬挂。或者进行组合，进行适合组织的最好的选择。个人服从组织，团体服从战略，这便是最基础的决策路径。

由此，企业文化便是这三大格调。它们可以是国家文明，也可以是企业文化。品牌价值、组织战略也需要依托于此来进行发挥。作为个人，扮演好自己的角色，个人不触犯组织的准则，与他人协同、创造。否则，发展自我会变得很困难。

22年博格，22年沉淀，博格从原有的单一业务，已发展出众多的事业体，我们的战略在不断发展，发展的能量在于博格文化，希望每一个博格人都可以做这样有格调的人。