【格学】直播回顾 | 新基建国策下企业的战略对策

为什么企业要从战略的层面思考新基建？如何有效理解新基建？“新基建”与“旧基建”有哪些区别？新基建带来哪些产业红利和投资风口？新基建国策下企业要有什么样的战略行动？

在5月26日的《新基建国策下企业的战略对策》直播中，格局资本&博格咨询董事长郑甫弘博士就以上问题做了深入全面的梳理分析：

郑博士指出，从战略层面上思考新基建主要源自以下因素：新基建是国家战略，是中国经济升级的标志；新基建注定是新时代中国经济的主旋律；战略是方向，方向错了，花多少钱都是无效的；据统计，全国已有13个省市区发布了2020年重点项目投资计划清单，清单共包括10326个项目，其中8个省份公布了计划总投资额，共计33.83万亿元，而这33.83万亿元的基建项目中，更多的是用于新基建投资。

这表明，社会对新基建的内涵逐渐形成了共识，而数万亿元新基建的市场容量极具吸引力，而其后期可能孵化出的新消费、新制造与新模式前景更是不可估量。

新基建的基本内容主要涉及七大领域和诸多产业链。而对新基建的总体方向把握主要从以下3点出发：

• 信息治理基础建设

• 产业治理基础建设

• 国家治理基础建设

首先，两者的核心要素不同。新基建发端于科技型基础设施，它的核心要素为科技与数据；而旧基建是围绕“铁、公、机”三大项展开，以土地、劳动为核心要素。其次，新基建与旧基建的目的不同，新基建强调补短板，提升效率；而旧基建以稳定经济增长和保障就业为主诉求。此外，旧基建让中国在传统基础设施上超越许多发达国家，我们应给予积极的肯定，对于新基建，我们更应期待它在高附加值发展模式下为数字经济、产业转型升级提供的的未来发展方向。

在数字基建方面，数字化产业可从云管端基建、数据应用的角度进行突破，同时产业数字化可从优化供应链着手。在科技短板领域，芯片、新能源等产业需要加大数字化的科技创新，而科技产业化赋能领域如再造制造业、新材料产业同样拥有不可估量的产业红利，切忌因为是传统产业而自我否定。  

新基建既是强基础、利长远的战略性、先导性、全局性工程，对当前经济也有稳增长、调结构、惠民生的价值，因此，应既着眼长远，也不脱离国情，量力而行。以数字技术创新应用为代表的十大战略方向既是面向未来的战略布局，也可看作是新基建的战略投资方向。

郑博士强调，企业的战略行动可以从四方面进行思考：

• 抓住先机，重构战略

• 梳理清单，部署策略

• 变革组织，引进新基建基因人才

• 把钱投在硬核技术与云数据资产上

新基建下的战略规划应是主动出击，从战略行为、企业行为、员工行为方面层层推进；对战略定位进行调整时，应明确当前企业所处产业是赋能亦或是被赋能，同时可以寻求专家顾问的专业引导与支持，在协同型组织中，基因人才的引进需要适时、适量。

参与课程的企业家、企业中高管们随课程积极思考与分享，收获颇丰。最后，郑博士总结多年的企业咨询经验，为所有学员指出了具有指导意义的《新基建时代企业战略行为正面清单》，帮助学员在新基建国策背景下从战略行为、企业行为、员工（中高管）行为上进行高效提炼。